你是不是也有過很多重點不明,衝突不斷,無法達成共識的會議?分享三個成功讓重要會議順利進行的方法。
Bastiane
新冠肺炎敲響警鐘,提醒所有AI機器人和無人駕駛公司,停止開發華而不實的功能展示。相反的,專注於發展真正能夠為使用者帶來價值,不需人工干預也可以全天24小時自動運行,實際的AI解決方案。
Bastiane
新冠狀病毒突襲全球經濟,經濟學人預估2020年底失業率會升高至7.4%。這一切讓人不禁回想起十年前的金融危機,我們可以從當時的經驗裡學到什麼呢?這次的危機又和十年前有什麼不同?
Bastiane
缺少商業或技術背景如何轉職產品經理?什麼樣背景的人最容易轉職成功?
Bastiane
面對AI機器人帶來的破壞式創新,台灣製造業該怎麼把握機會,在自動化典範轉移的亂局中,占有一席之地?
Bastiane
人工智慧賦予機器更多自主判斷能力,也造成人和機器互動關係的巨大變化,我們該如何面對人機共事的新時代?有一天,我們或許要聽從AI演算法的指示來完成人力工作;其實,這看似科幻小說的場景,已經是正在發生的進行式。
Bastiane
從書籍,零售,到雲端服務,亞馬遜總能夾帶其龐大客戶流量及成本優勢寡占市場。但是,在併購生鮮超市Whole Foods兩年多後的今天,生鮮零售市場卻依然還沒有被”亞馬遜化”,原因為何?
Bastiane
研究指出,平均幸福指數在45歲左右來到谷底,之後慢慢回升。為什麼這項針對中年危機的研究,對其他年齡層的我們同樣重要?為什麼有這麼多美國名校畢業生,明明有不錯的工作,卻沒有想像中快樂?
Bastiane
三個基本原則:期望、錯誤和信任!Expectations, Errors, And Trust!
Bastiane
什麼是AI和ML?為什麼AI產品管理比一般軟體更困難?
Bastiane
新創所需要的產品管理工作及能力和大公司截然不同。尤其是在早期新創,工作內容幾乎是每幾月就會變動一次。也因此,想整理一下我目前為止學到的東西。如果其中任何一點引起你的共鳴,請讓我知道!希望可以聽到更多你們的意見!
Bastiane
為什麼管理機器學習(ML)產品比一般軟體困難?「實驗」是關鍵!
Bastiane