在矽谷早期新創擔任產品經理，我學到的幾件事！
新創所需要的產品管理工作及能力和大公司截然不同。尤其是在早期新創，工作內容幾乎是每幾月就會變動一次。也因此，想整理一下我目前為止學到的東西。如果其中任何一點引起你的共鳴，請讓我知道！希望可以聽到更多你們的意見！
作為公司第一個產品經理，我的三個心得！
1. Proceed With Caution 改變需要一步步來
Dropbox成立初期，聯合創始人兼CEO德魯·休斯頓（Drew Houston）被董事會要求，聘請公司第一個產品經理。Houston認為產品經理的角色範圍很廣，從致力於促進溝通和協調的「圖書館員」（Librarian），到善於洞察客戶需求，製定產品策略的「詩人」（Poet）都是。
Houston最後決定聘請一名圖書管理員，希望使團隊更有組織性和紀律性。但是，在短短6個月的時間裡，這名產品經理大刀闊斧地推行過多流程上的改變，讓團隊大感吃不消，最後Houston不得不請他離開公司。
這個故事給我留下很深的印象，我也聽過其他公司的第一個產品經理面臨同樣的命運。在我加入公司前，就一直用這個故事來提醒自己，改變需要一步步來。
這是早期創業公司產品經理面臨的最大挑戰。任何改變都可能會給團隊帶來不適應。與其他角色不同，產品經理是「推動者」，沒有團隊，什麼事情都完成不了。也因此，產品經理引入的任何新流程，都將改變其他人過去的工作方式。需要先建立信任：不僅要獲得管理層的支持，還要獲得整個團隊的支持。一步一步（或是“一波一波”）來實踐改革。你可能無法在第一時間就立刻解決問題，這沒關係。從錯誤中學習，給大家時間和空間進行調整，以及看到變化的價值。