亞馬遜為何未能主導生鮮雜貨市場? (Why Amazon Won’t Dominate in Groceries?)
從書籍，零售，到雲端服務，亞馬遜總能夾帶其龐大客戶流量及成本優勢寡占市場。但是，在併購生鮮超市Whole Foods兩年多後的今天，生鮮零售市場卻依然還沒有被”亞馬遜化”，原因為何？
生鮮雜貨是美國占比最大的零售市場，但它的網路滲透率卻意外地低：只有3%的生鮮銷售發生在線上。相較之下，電子產品有30.2%的銷售來自於網路，線上服裝銷售佔比則為27.4%。原因是什麼？
像亞馬遜這樣的線上零售巨頭所依賴的「規模經濟（Economy of Scale）」營運，並不適用於生鮮雜貨。。
我工作的公司在矽谷提供ML機器學習機器人，用於在倉庫中分揀產品。因此，雜貨物流是一個我密切關注的話題。最近，在這方面出現了一些有趣的嘗試，英國線上生鮮零售龍頭Ocado嘗試了截然不同的商業模式 — 一個亞馬遜未曾採用過的全新策略。
