每天排滿大大小小的會議，議程 (agenda)上面寫了一長串的討論事項。會議當中大家有各種意見，激烈討論一小時之後，卻沒有人知道結論是什麼？有什麼具體的行動計畫？
你是否也曾經有過這樣的經驗？
擔任產品經理，每週都要跟工程、設計、行銷、業務、客戶等各個團隊開各種不同會議。最近在公司特別針對有效溝通，做了很多改進和功課。想和大家聊聊，如何提升溝通能力，讓會議、專案和團隊討論更有效率。不管你是不是產品經理，相信都會用到這些溝通技巧。
如何改善發散而沒有重點的討論，讓會議更有效率？怎麼處理兩方劍拔弩張的狀況，讓對方站到你這邊？
受到疫情影響，全球數百萬人被迫在家工作。零售商努力維持正常供應，而緊張的消費者正想盡辦法，從各種管道購買衛生紙等一切民生必需品。
在全球公司及政府疲於奔命的狀況下，中國電商巨頭京東開始在武漢測試自動送貨機器人，試行每天24小時運行自動化倉庫，來應對需求激增。
突然間，AI自動化機器需要不僅僅是概念驗證。它們不能再依賴現場工程師支援突發狀況，而必須能夠自行在各種現實環境活中獨立工作。
這一次疫情讓本已開始走向自動化的未來提早到來，也暴露了AI創業領域長期存在的問題：太多讓人眼花撩亂的科技演示和話題炒作，讓人很難判斷產業內真正的發展。
我們需要在以下三個方面推動改變受到疫情影響，全球數百萬人被迫在家工作。零售商努力維持正常供應，而緊張的消費者正想盡辦法，從各種管道購買衛生紙等一切民生必需品。
在全球公司及政府疲於奔命的狀況下，中國電商巨頭京東開始在武漢測試自動送貨機器人，試行每天24小時運行自動化倉庫，來應對需求激增。
突然間，AI自動化機器需要不僅僅是概念驗證。它們不能再依賴現場工程師支援突發狀況，而必須能夠自行在各種現實環境活中獨立工作。
這一次疫情讓本已開始走向自動化的未來提早到來，也暴露了AI創業領域長期存在的問題：太多讓人眼花撩亂的科技演示和話題炒作，讓人很難判斷產業內真正的發展。
我們需要在以下三個方面推動改變：
2020年誰也沒有預料到的黑天鵝：新冠狀病毒，突襲全球經濟。在中國疫情好不容易緩和下來的同時，歐洲和美國相繼出現大批感染。數百萬美國人被迫在家工作，官員學者不斷下修預期，經濟學人預估2020年底失業率會升高至7.4%，美國財政部大臣則表示會盡全力避免失業率升至20%。
這一切讓人不禁回想起十年前：2007下半年爆發全球金融危機，美國每月高達數十萬人失業，整體失業率攀升至10.2％，創下26年來的新高。西班牙、英國及台灣失業率也相繼升高。就在這樣的背景下，當時的應屆畢業生一部分選擇繼續升學或延畢，到國外打工遊學或交換學生，一部分人則成為了政府22k方案的第一批試用者。
我們可以從當時的經驗裡學到什麼呢？這次的危機又和十年前有什麼不同？
先前和Louis在Instagram合作舉辦的Q&A當中，收到了許多和產品經理(PM)職涯相關的問題：沒有技術背景，如何成為產品經理？如何從業務/設計師/工程師跨足產品管理？到底產品經理的工作是什麼？什麼樣背景的人最適合成為產品經理？今天的文章會討論以下四個問題：1）為什麼產品經理被稱為mini CEO？2) 產品經理分為哪三種背景？3) 技術背景怎麼拿到職缺？4）商業背景怎麼拿到職缺？
到的靈巧工作，並能夠開始自主學習。第一篇文章介紹了AI如何開啟Robot2.0時代。第二篇文章則描述AI機器人在倉儲運輸業的應用，透過觀察這個新技術的第一個應用場景，來預測這一切將如何影響我們的生產力、就業狀況以及日常生活。
這篇文章我們將聚焦目前大量運用傳統機器手臂及自動化設備，同時占台灣產值最高（30%）的製造業。具有自主學習能力而且靈巧的AI機器人，將如何影響製造業流程及整體產業結構？供應鏈上的各廠商又該如何因應Robotics 2.0帶來的破壞性創新？
「未來已經到來，只是先被一部分人看見。」 — 作家威廉．吉布森
The future is already here — it’s just not very evenly distributed. — William Gibson
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